為進(jìn)一步貫徹落實市國資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市屬國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》文件精神，全面動員、周密部署集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)，2022年2月22日上午，集團(tuán)組織召開內(nèi)部控制體系建設(shè)與評價項目啟動會。集團(tuán)黨委書記、董事長紀(jì)福連出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理徐春山主持會議。

會議伊始，紀(jì)福連作動員講話。他指出，啟動集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)，筑牢風(fēng)險“防火墻”，既是落實集團(tuán)改革三年行動方案實施的重要舉措，也是保障集團(tuán)精細(xì)化管理，提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的客觀需求。就做好該項工作，他提出三點要求：一是充分認(rèn)識集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)的重要意義，準(zhǔn)確把握內(nèi)控體系建設(shè)的著力點，推進(jìn)內(nèi)控體系全層級建立、全領(lǐng)域覆蓋、全方位監(jiān)督；二是科學(xué)組織、穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)工作，要做好頂層設(shè)計，統(tǒng)籌安排項目實施計劃，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做到橫向全覆蓋、縱向全穿透；三是提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的實效性，要結(jié)合集團(tuán)行業(yè)特點，更新完善制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行，優(yōu)化流程管控，做到過程留痕、責(zé)任可追溯，確保內(nèi)控體系高效運轉(zhuǎn)。

隨后，天職國際會計師事務(wù)所項目負(fù)責(zé)人李丹就集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)與評價項目進(jìn)行專題培訓(xùn)，就企業(yè)內(nèi)控相關(guān)知識進(jìn)行詳細(xì)講解，并對內(nèi)控的定義、內(nèi)控的目標(biāo)、內(nèi)控建設(shè)工作計劃等作了解釋說明。

最后，徐春山作會議總結(jié)發(fā)言，他要求集團(tuán)各部門、各子公司要高度重視、提高站位，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，要嚴(yán)格按照項目實施計劃，充分配合天職國際項目組做好相關(guān)工作，凝心聚力、真抓實干，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。

集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，天職國際項目組成員，集團(tuán)各部門、各子公司負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員共50余人參加會議。